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柳州的日子--吃白饭
2009-9-28 1:19:20 阅读(21) 评论(2)
到柳州已经有一个多星期了,我也慢慢地习惯了这个城市,需然工作很忙,压力很大,但总好像是乐在其中,
贱命一条..
今天是我们的部门例会,从中午二点一直开到了晚上8点,差点就崩溃了
,还好,在我临崩之前,我的提议说,今天到此为止吧,把大方向定好后,明天我们继续商量.这个建议得到了大家一至的同意,于是就散会了
,散会后,我们这一群人就4处找饭吃,后来我们找到了一个菜馆,坐下,点菜,我们老李在我们点菜时不时说出一点奇怪的话,
奈何桥上等三年
2009-8-7 3:23:51 阅读(130) 评论(0)
又是央视,让我听了就想流泪，这是真情的对唱，我边听边掉泪，是为了现在有心爱的人，也是为过去感情的遗憾，本来还以为已经忘记了过去的一切游戏人间，但是没想到心中还是有这么至命的伤痕。
这首歌曲原是刘三姐电影插曲,《世上哪有树缠藤》
山中只见嘞藤缠树，世上哪有树哇缠藤
青藤若是不缠树哎，枉过一春又一春
连就连唉，我俩结交订百年嘞
哪个九十七岁死哎，奈何桥上哎等三年
连就连唉，我俩结交订百年嘞
哪个九十七岁死哎，奈何桥上哎等三年
山中只见嘞藤缠树哇，世上哪有树哇缠藤
青藤若是不缠树哎，枉过一春嘞又一春
连就连唉，我俩结交订百年嘞
哪个九十七岁死哎，奈何桥上哎等三年
连就连唉，我俩结交订百年嘞
哪个九十七岁死哎，奈何桥上哎等三年
HR经理必须掌握的五原则--SMART原则
2009-6-8 8:41:46 阅读(13) 评论(0)
所谓SMART原则，即是：
S：(Specific) 目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标；
M：(Measurable) 目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；
A：(Attainable) 目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了；
R：(Relevant) 目标要和工作有相关性，不是被考核者的工作，别设定目标；
T：(Time bound) 目标要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。特别注明：有的又如此解释此原则
S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
HR经理必须掌握的五原则
2009-6-8 8:37:53 阅读(8) 评论(0)
招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。
所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。
自制美食--微型汉堡包
2009-4-26 17:00:43 阅读(37) 评论(0)
前途\将来
2009-3-5 1:58:58 阅读(26) 评论(1)
很久没有想过这件事了,是不敢想\不去想\还是跟本就不愿意去想呢???
今天晚上很突然的在我脑海里出现这个话题,也许是与最近在计划转工作的事情有点关联吧,让我满脑子都是将来的前途这一类的事情,我坦诚我不是一个很会动脑的人,所以我没想出个之所以来.但是我还是非常担忧其中一件事,30岁之后我做什么样的工作呢???
虽然还有4年才到30岁,但是我现在的处境不得不让我为我的"而立"之后的生活担心,过年前报了函授的大学,要最少两年的时间才可以拿到大专证书,也就是说我要在将来的两年里不断地超越从前的每一个自已,然后就只有不到两年的时间来完成工作上的超越了.我真的有这个能耐吗?????
18岁时,我
新年的第一篇
2009-1-30 4:14:21 阅读(13) 评论(1)
初五了,老家回过了,给长辈们的红包也发了.....还花大钱卖下了一对指环..需然手头的钱真的不多了,卖下它也让我的经济又出现了危机,但是还是有点满心欢喜,好奇怪...我也不知道我在笑什么....
不过话说回来,今年催我结婚的长辈们增多了,过问的也多了..近到爷爷奶奶外公外婆,远到同学父母,像是我还不结婚就大罪一样,看来我这洒脱的一生就要毁在这个女人手上咯.呵呵呵....
许个愿吧,新年希望顺顺利利,平平安安,家人健健康康,哪我累点也是值得的了.........
大家也新年快乐吧....